綠色新職銜紛紛產生
在全球綠色意識抬頭的風潮下，企業綠化已是關鍵課題，對所有工作者而言，現在都要成為綠領工作者，因為「綠色技能」將會繼資訊技能之後，下一個現代工作者必備的基本能力。根據美國太陽能協會（American Solar Energy Society）研究指出，到了二○三○年，美國每四位工作者，就有一位「綠領工作者」。這些工作者需求，將從能源相關的產業擴大到各種產業，工作職缺將從現在的八百五十萬名，大幅增加到二○三○年的四千萬名。
這些新產生的工作機會，將放大到製造、建築、金融等各種產業，甚至深入每個產業的管理階層。例如杜邦（DuPont）的環保長（Chief Sustainability Officer）琳達．費雪（Linda Fisher）、昇陽（Sun）的環境責任副總裁（Vice President for Eco-Responsibility）道格拉斯（David Douglas），主導企業的環境策略與承諾，讓企業更具備綠色形象，發展更具競爭力的綠色產品與服務。
熱愛創業的矽谷科技新貴，也紛紛跳入這個正在崛起的嶄新領域。曾在ＩＢＭ任職的大衛．柯普（David Cope），創辦Novazone，專門研究如何不使用化學藥劑清洗食物，「在矽谷，我學到的是如何創造事業，並讓企業成長，現在只是想在解決溫室效應的過程中貢獻一己之力，」柯普說。
高瞻遠矚的創投，也看到了綠色科技產業的無限可能。根據《財星》（Fortune）雜誌的報導，二○○七年美國創投的投資金額已經高達二十二億美元，希望能夠找到像網際網路那樣下一個關鍵的技術，把地球最大的資產──綠色能源，轉化成巨大的財富。
綠領工作已是未來全球職場最受重視的新族群。據英國環境工作人力資源公司Acre Resources的調查顯示，二○○六年到二○○七年，從事氣候改變相關工作的專家，包括碳權交易員、分析師、專案經理人，成長了三倍。例如二○○五年，零售業龍頭威名百貨（Wal-Mart）開始永續環境計畫，希望達到百分之百再生能源、創造零廢棄物、銷售可維持自然資源和環境的產品，這計畫已在阿肯色州的公司總部創造了許多新職位，包括安全及環境維護主管、資深能源經理、外包主管等。美國人力市場龍頭Monster.com也指出，在過去一年，搜尋環保產業工作機會的人數大增，在四月就達到一百三十七萬人次的紀錄。
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花蓮縣富里鄉農會
車子行駛在著名的花東縱谷路段的台九線上，兩旁稻田翠綠如茵，台灣第一個有機農業村－花蓮縣富里鄉羅山村，頓時映入眼中，這裡是無毒農業村的典範。被山林環抱的羅山村，擁有自然天成的景緻與資源，為休閒農業發展奠定紮實基礎；拜東海岸沖積平原發達之賜，富里鄉的地質黏土成份特高，栽培出來的富里米，在日據時代就被指定做為朝貢天皇的御用米；民國六○年以後，日本停止採購台灣米，但到了民國九十三年，台灣米再度踏上日本市場，而且是以進口米的最高價被收購，是誰家的米讓台灣米這樣出頭天？答案就在花蓮縣富里鄉。
市場導向的農會經營策略 biocpc 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(880)
台南縣龍崎鄉農會
三年多前，在農會同仁不看好也不支持的情況下，余秀聯參加龍崎鄉農會總幹事的競選，並順利當選。當時的龍崎鄉農會，財務虧損近四十萬元，加上龍崎鄉人口外流情況嚴重，號稱四千多人的人口數，實際居住者約只兩千人，其中，65歲以上的老人佔半數以上，意謂著農會除了要費盡思量，積極發展地方農產業外，還須花更多心力在老農民照護的工作上。
而龍崎鄉總面積六十四平方公里，山多丘陵多，土質多為貧瘠的泥岩與黃砂土，耕地面積僅九百三十七公頃，農產不豐，只有綠竹筍、麻竹筍及鳳梨還可以稱做是大宗，其他高達四千六百九十公頃的面積皆為林地。曾經，這裡因為竹林遍山野，竹編業及林業成為龍崎鄉的主要經濟產業，然曾幾何時，隨著塑膠製品大舉充斥市場，滿山滿野不知何去何從的竹林，遂成為龍崎鄉棄之可惜、食之無味的農業遺產。biocpc 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(673)
南投縣信義鄉農會
位於南投縣原住民鄉的信義鄉農會，勇敢選擇走自己的路；一路走來，推廣股的夥伴們始終專注將能量放在對的地方，以堅強的意志力，不放棄地一遍又一遍，不間斷的投入農業推廣工作；他們始終感恩，珍惜一起工作的夥伴們，面對不可知的未來，不可測的老天爺，大膽的選擇樂觀，積極的面對未來。
腳踏實地再成長
時隔多年，再次見到信義鄉農會總幹事黃志輝，他幾乎沒什麼改變，除了開玩笑說：「抱歉喔，今天頭髮忘記帶出來。」外，講話的聲量、專注的態度、熱情的招呼依舊不變。biocpc 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(2,249)
彰化縣農會
不同於鄉鎮農會的定位與使命，屬於縣（市）級農會的彰化縣農會，自始即以「整合轄內資源、提升農會功能，重視效益分析、協助政策推動」為理念，定位農會本身的角色。由於他們確實了解自己的農會定位，盡力做好督導工作，並有效整合各鄉鎮農會資源，規劃出具主題性的大型聯合活動，因而深受各級農政主管單位的肯定與農民的讚賞。強調「只看結果，不看過程」的彰化縣農會總幹事廖振賢，是如何帶領農會拼出這般好成績呢？
農會是政府與農民的橋樑
出身警界，擔任過縣議員的廖振賢，回憶他在議員期間就經常思索的一個課題：「農會要如何改變過去予人吃吃喝喝的負面形象？」即便是議員同事也曾這樣問他：「農會究竟能帶給農民什麼？」因此，當他轉任農會總幹事時，他就告訴自己跟農會的團隊：「要爭氣！」biocpc 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(556)
台中縣東勢鎮農會
有「中部水果王國」之稱的台中縣東勢鎮，在農會積極投入各項農業推廣下，除了自創「吉利市」水果品牌擴展國內外行銷通路外，更經營出許多傲人的第一成績，例如創下一年八億多元交易價量的果菜市場，建立農民醫院，推動東勢社區成為全球第92個世界衛生組織安全社區，同時，東勢鎮農會也是全國第一個與警局合作，推動農機具烙碼以防止農機具失竊的農會。因為企業化經營理念的落實，東勢鎮農會締造出不一樣的鄉村農會新面貌。
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台北縣深坑鄉農會
九月的台灣，颱風頻頻來訪，農民辛苦栽種的農作物，飽受風災水災之苦，消費者的心，也被那起起伏伏的菜價，吹得七上八下。當知名賣場紛紛以低價庫存蔬果來吸引薪水日漸縮水的民眾時，位於台北縣深坑鄉的農會超市，依然湧進大批忠誠的農友及民眾來此消費，「這是因為農民們相信，農會絕不會發颱風財。」深坑鄉農會總幹事許種春信心滿滿地這麼說道。
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"世界最遙遠的距離，不是從南極到北極、不是生與死的距離，而是我在MSN敲你卻將我封鎖斷線的你"、"世界最遙遠的距離，不是我站在你面前你卻不知道我喜歡你，而是messenger當機 !"這句話可說明現代人對msn的黏著度及依存程度。此次MSN數位行銷全效修練營以生動活潑的方式宣導如何將數位媒體加以運用，其中包含美式餐飲Friday’s運用msn視窗中的icon分享折價卷，其市場策略符合台灣媒體使用的習慣、利用呼朋引伴的社交網路分享影響力來創造打到消費者心坎的品牌活動，成功的使來客數、營收大幅增長。
在此次MSN數位行銷全效修練營中播放許多近年RichMedia代表廣告，其中漢堡王的廣告令我印象深刻，這則廣告算是測試華堡對民眾的重要性，廣告手法是以實境方式呈現，在一家漢堡王安裝多台的隱藏式攝影機，店內員工全是由演員擔綱，每當有顧客點華堡餐時，員工會告訴顧客因某些因素漢堡王從今起不賣華堡了，這使得從小到大熱愛華堡份子幾近崩潰，有人開始對員工泣訴華堡對他而言有多麼重要，漢堡王這麼做是不對、不公平的，不管男女老少的反應皆是不可接受，此測試為時一天已造成很大的衝擊。接著第二天情境稍為轉變，當顧客點華堡餐，員工會給顧客溫蒂或其他速食店的漢堡，換來的是顧客的憤怒與責罵，對他們而言，華堡是不可取代的。這則廣告讓我聯想到1980年代可口可樂因其銷售額大幅落後百事可樂，他們開始進行大規模的blind test，第一階段的blind test結果證實消費者認為Pepsi較好喝，因此Coca-Cola開始進行新配方的研發，新配方的Coca-Cola與Pepsi進行第二階段的blind test，測試結果為人們較喜愛新配方的Coca-Cola，這樣的結果使得可口可樂公司欣喜若狂地推出新配方的Coca-Cola，卻引發了民眾的不滿、抗議，甚至拒買Coca-Cola，為什麼會有如此的結果呢？為何花了大筆的金額與時間做了市場調查與嚴謹的行銷計畫卻換來如此的結果？雖然在以口味測試時應以blind test的方式執行，但不應只以口味測試的結果來進行，因為漢堡王的華堡及Coca-Cola這些品牌幾乎可以代表近代西方以美國為首的生活文化和價值觀。
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伴隨著不景氣的總體環境，多數產業將其行銷預算投入於網絡商機，“宅”的力量正低調但蓬勃發展中。一連兩天下午浸淫在信義誠品6F參加
MSN數位行銷研習營，不僅是
Digital Marketing更是
MSN的產業傳遞，一連多堂的課程比較像是業務呈現的成果發表與推廣，但參加人數著實驚人，與原本想像的完全不同，約有
1-200人吧。
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經濟不景氣，統一超商7-ELEVEN要靠鮮食拚經濟，重新定位為「Food Store」，有別於便利商店只提供便當及關東煮的刻板印象，引進現煮研磨咖啡及現烤麵包，提升鮮食商品的美味與豐富度，在便利性的優勢下，全力搶占商機。統一超商鮮食部副部長梁文源說：「Food Store Image就是希望消費者想吃東西，就想到7-ELEVEN，要達到這個目的，就要靠商品力及店舖氣氛。」統一超商一年前開始推動商品整備、設備升級和店舖氣氛營造。
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