享譽全球的太陽劇團（Cirque de Soleil）不僅是加拿大文化出口產業的代表性團體，也是成功企業的典範，他們令人讚嘆的演出全靠創意，企業內部管理也不遑多讓，不斷突破傳統與學習創新。
不斷突破創新
太陽劇團有4,000名員工，年營收達8億美元。今年要搬上舞台的劇碼有18齣，除在拉斯維加斯、佛羅里達州迪士尼世界、東京，以及澳門等地有常態表演外，目前正在尋找合作夥伴，計畫在倫敦、巴黎及西班牙等城市尋覓場地常駐演出。
創辦人兼前任執行長拉利伯特（Guy Laliberte）疼惜劇團員工太過認真，特別請來專業喜劇演員薩魯女士，每周到劇團20小時協助員工放鬆心情。薩魯有特權可隨時闖進會議室，提出腦筋急轉變等機智問答，並能出席劇團的年度「創意高峰會」，和100多名資深員工就演出交換意見。
太陽劇團是創意產業，維持創意活水源源不絕，既是致勝關鍵也是高難度目標。劇團的組織架構不設董事會，「創意核心」是高決策小組，成員包括拉利伯特、另一創辦人拉馬爾（Daniel Lamarre），以及資深創意指導在內。日常營運則由六人執行委員會負責。
演出的製作工程浩大且費時，從構思發想到首演之夜，通常長達三年時間，要靠創意和業務部門通力合作。表演主軸經常仰賴拉利伯特的構思或建議，再交由舞台指導、創意指導和製作指導組成的三人小組規畫初步架構，包括設計表演形態、規模、人物角色，以及現場配樂或預錄音效等。
決策創意核心
三人小組向負責業務的執行製作報告，以決定預算。永久性戲碼的預算通常是4,000萬美元，巡迴演出戲碼則介於2,000萬至2,500萬美元。副總裁弗雷夫說：「我們要求設計的節目必須有利可圖。」劇團有十幾名分析師抓預算、作報表。拉馬爾不肯透露獲利數字，但強調太陽已逾15年沒領過加拿大政府的補助款。
太陽劇團設有一個逾60人的選角小組，其中20名星探在全球各地物色有天份的表演者。劇團的求才網頁使用七種語言，依需求雇用口譯人員，也提供免費英語課程。此外，劇團邀請加拿大魁北克省四名傑出企業執行長組成顧問小組，每年開會四次，提供業務建議。小組成員包括火車及飛機製造大廠龐巴帝（Bombardier）和鮑爾集團（Power）等公司的執行長。
星探物色人才
但太陽劇團面臨最大的挑戰是，48歲的劇團靈魂人物拉利伯特正在慢慢淡出，轉戰慈善事業。拉利伯特拿過安永（Ernst &Young）年度全球創業家大獎，至今仍掛名所有戲碼的「導師」，對太陽劇團的重要性非比尋常。拉馬爾說：「我們常問，萬一他出車禍，我們該怎麼辦？」劇團方面為確保沒有創辦人也能繼續發光發熱，創意部門過去五年已從50人擴編到250人。
摘錄自經濟日報 2009-01-13
留言列表
